從去年開(kāi)始，找鋼網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人王常輝基本就常駐中東市場(chǎng)了。他與找鋼網(wǎng)創(chuàng)始人、CEO王東“背靠背”：一個(gè)負(fù)責(zé)在國(guó)內(nèi)大本營(yíng)穩(wěn)住大盤(pán);另一個(gè)負(fù)責(zé)在海外闖出一條新路。

必要性很明確。去年，找鋼網(wǎng)已經(jīng)達(dá)到約5000萬(wàn)噸的交易額規(guī)模了，不出意外，今明兩年還會(huì)持續(xù)增長(zhǎng)。“交易量達(dá)到1億噸之后，我們也許會(huì)面臨高速增長(zhǎng)的挑戰(zhàn)，而企業(yè)發(fā)展速度變慢，各種問(wèn)題就會(huì)出現(xiàn)。”王常輝對(duì)《中國(guó)企業(yè)家》說(shuō)。

鋼鐵行業(yè)正處在結(jié)構(gòu)調(diào)整中，會(huì)有陣痛。作為第三方交易和服務(wù)平臺(tái)，找鋼網(wǎng)在基本盤(pán)的基礎(chǔ)上，需要找到第二增長(zhǎng)曲線。在內(nèi)部這叫“晴天修房子”，王常輝在國(guó)內(nèi)帶領(lǐng)的都是千人級(jí)別的作戰(zhàn)大軍團(tuán)，而在中東，他的起始團(tuán)隊(duì)只有一二十人。

從某種程度上講，找鋼網(wǎng)才剛剛完成商業(yè)模式的轉(zhuǎn)換——從自營(yíng)模式，改為純平臺(tái)模式。尤其是在近兩年的客戶會(huì)上，找鋼網(wǎng)一直在強(qiáng)調(diào)自己的平臺(tái)屬性：不做自營(yíng)業(yè)務(wù)，運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)也都變成完全的三方市場(chǎng)，它要徹底解決“既做裁判員，又做運(yùn)動(dòng)員”的問(wèn)題。