一、KPI和OKR的定義

KPI(關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo))

KPI績(jī)效考核，又稱(chēng)“關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)”考核法，是企業(yè)績(jī)效考核的方法之一。這種方法的優(yōu)點(diǎn)是標(biāo)準(zhǔn)比較鮮明，易于做出評(píng)估。

KPI是企業(yè)管理員工的基礎(chǔ)，也是企業(yè)普遍重視的業(yè)績(jī)考核辦法。

舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子：生產(chǎn)一部，工作8小時(shí)，A生產(chǎn)出1000個(gè)零件就是合格，B生產(chǎn)出1200個(gè)零件就是優(yōu)秀，C生產(chǎn)出800個(gè)零件就是不合格。

考核結(jié)果(優(yōu)秀、合格、不合格)可以根據(jù)關(guān)鍵指標(biāo)(零件數(shù)量)直接得出來(lái)。

OKR(目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果)

OKR全稱(chēng)是Objectives and Key Results，又被翻譯為目標(biāo)與關(guān)鍵成果。OKR，O(Objectives)是目標(biāo),KR(Key Results)是行動(dòng)，是直接實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵行動(dòng)。

它關(guān)注的重點(diǎn)不是每一步的細(xì)節(jié)，而是一個(gè)目標(biāo)或者說(shuō)是一個(gè)關(guān)鍵結(jié)果。

舉個(gè)例子說(shuō)明：生產(chǎn)一部的OKR是工作8小時(shí)，必須最大效能生產(chǎn)零件——這就是O，如何才能得到這個(gè)目標(biāo)? A比較熟悉流程第一步，你去車(chē)間1;B你熟悉流程2，你去車(chē)間2;C你看那邊零件生產(chǎn)緩慢了就去那邊幫忙——這就是OKR。

二、PKI與OKR的作用范圍區(qū)別

前面舉了兩個(gè)例子，都是關(guān)鍵生產(chǎn)一部生產(chǎn)問(wèn)題。可以明確的看出KPI與OKR的作用范圍是不一樣的。

KPI是在生產(chǎn)完成之后進(jìn)行的績(jī)效評(píng)估使用上;OKR則是在生產(chǎn)之前的績(jī)效生產(chǎn)上。

KPI更加類(lèi)似一個(gè)分蛋糕大會(huì)，每個(gè)員工獲得多大的蛋糕，為什么分這么多?這個(gè)時(shí)候就是KPI體現(xiàn)作用的時(shí)候了——你生產(chǎn)零件多，KPI考核高，自然拿大蛋糕;他生產(chǎn)零件少，KPI考核低，自然只有小塊蛋糕。

OKR則更加類(lèi)似一個(gè)團(tuán)體合作，一個(gè)零件需要三個(gè)步驟完成，要解決的是那些人去哪些步驟才能最大效率的解決生產(chǎn)問(wèn)題。