一、KPI和OKR的定義

KPI(關(guān)鍵業(yè)績指標)

KPI績效考核，又稱“關(guān)鍵業(yè)績指標”考核法，是企業(yè)績效考核的方法之一。這種方法的優(yōu)點是標準比較鮮明，易于做出評估。

KPI是企業(yè)管理員工的基礎(chǔ)，也是企業(yè)普遍重視的業(yè)績考核辦法。

舉個簡單的例子：生產(chǎn)一部，工作8小時，A生產(chǎn)出1000個零件就是合格，B生產(chǎn)出1200個零件就是優(yōu)秀，C生產(chǎn)出800個零件就是不合格。

考核結(jié)果(優(yōu)秀、合格、不合格)可以根據(jù)關(guān)鍵指標(零件數(shù)量)直接得出來。

OKR(目標與關(guān)鍵結(jié)果)

OKR全稱是Objectives and Key Results，又被翻譯為目標與關(guān)鍵成果。OKR，O(Objectives)是目標,KR(Key Results)是行動，是直接實現(xiàn)目標的關(guān)鍵行動。

它關(guān)注的重點不是每一步的細節(jié)，而是一個目標或者說是一個關(guān)鍵結(jié)果。

舉個例子說明：生產(chǎn)一部的OKR是工作8小時，必須最大效能生產(chǎn)零件——這就是O，如何才能得到這個目標? A比較熟悉流程第一步，你去車間1;B你熟悉流程2，你去車間2;C你看那邊零件生產(chǎn)緩慢了就去那邊幫忙——這就是OKR。

二、PKI與OKR的作用范圍區(qū)別

前面舉了兩個例子，都是關(guān)鍵生產(chǎn)一部生產(chǎn)問題。可以明確的看出KPI與OKR的作用范圍是不一樣的。

KPI是在生產(chǎn)完成之后進行的績效評估使用上;OKR則是在生產(chǎn)之前的績效生產(chǎn)上。

KPI更加類似一個分蛋糕大會，每個員工獲得多大的蛋糕，為什么分這么多?這個時候就是KPI體現(xiàn)作用的時候了——你生產(chǎn)零件多，KPI考核高，自然拿大蛋糕;他生產(chǎn)零件少，KPI考核低，自然只有小塊蛋糕。

OKR則更加類似一個團體合作，一個零件需要三個步驟完成，要解決的是那些人去哪些步驟才能最大效率的解決生產(chǎn)問題。